图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 图灵社区的电子书没有采用专有客户 端，您可以在任意设备上，用自己喜 欢的浏览器和PDF阅读器进行阅读。 但您购买的电子书仅供您个人使用， 未经授权，不得进行传播。 我们愿意相信读者具有这样的良知和 觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对 该用户实施包括但不限于关闭该帐号 等维权措施，并可能追究法律责任。 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 图书在版编目（CIP）数据 高效团队开发 ：工具与方法 /（日）池田尚史， （日）藤仓和明， （日）井上史彰著；严圣逸译 . -- 北京： 人民邮电出版社，2015.6 　　 （图灵程序设计丛书） 　　ISBN 978-7-115-29594-1 　 Ⅰ. ①高… Ⅱ. ①池… ②藤… ③井… ④严… Ⅲ . ①程序设计 Ⅳ. ① TP311.1 　　中国版本图书馆 CIP 数据核字（2015）第 109228 号 内  容  提  要 本书以团队开发中所必需的工具的导入方法和使用方法为核心，对团队开发的 整体结构进行概括性的说明。内容涉及团队开发中发生的问题、版本管理系统、缺陷 管理系统、持续集成、持续交付以及回归测试，并且对“为什么用那个工具” “为什么 要这样使用”等开发现场常有的问题进行举例说明。 　　本书适合所有想要系统性地学习团队开发工具的人阅读。 ◆ 著　　　　［日］池田尚史　藤仓和明　井上史彰 　 译　　　　严圣逸 　 责任编辑　乐　馨 　 执行编辑　杜晓静 　 责任印制　杨林杰 ◆ 人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路 11 号 　 邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn 　 网址　http://www.ptpress.com.cn 　 北京　　　　　　印刷 ◆ 开本：880×1230　1/32 　 印张：10 　 字数：298 千字 2015 年 6 月第 1 版 　 印数：1- 4 000 册 2015 年 6 月北京第 1次印刷 著作权合同登记号　图字：01-2014-7807 号 定价：49.00 元 读者服务热线：(010)51095186 转 600　印装质量热线：(010)81055316 反盗版热线：(010)81055315 广告经营许可证：京崇工商广字第 0021 号 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 致中文版的读者 感谢您购买了《高效团队开发：工具与方法》。同样要感谢已经决 定购买本书的读者。还在犹豫是否购买本书的读者，如果您看了这篇序 后决定购买，那将没有比这更令人高兴的事情了。 本书是由我、想能（SHANON）时期的同事藤仓和明先生与井上史 彰先生共同写作的。这次是受到想能上海分公司总经理井上先生的委托 来写的这篇序。 其实我并没有去过中国大陆。因此，从真正意义上来说，我并不知 道中国软件行业的真实情况。当然，像阿里巴巴和腾讯这样的大公司还 是知道的，但我没有在中国工作的经历。 中国的软件工程师极为优秀。我所在的公司就有很多非常优秀的 中国工程师。OSS 社区也经常能看到中国的工程师，他们都十分令人 敬佩。 中国工程师无疑是非常出众的，但中国的软件开发环境是怎样的 呢？缺陷管理和分布式版本管理的运用，测试代码的覆盖和 CI 的配备， 部署的自动化等机制的组合应用，这些我听说都还刚刚起步。 您所在的开发现场又是怎样的呢？ 如果上述情形并未出现在您的开发现场中，那么非常抱歉，您不需 要这本书。请将这本书放回书架，回去继续工作。如果存在上述情形， 那么本书将对您有所帮助。 在日本，能够构建本书中所写的高效开发环境的公司和无法构建这 样的环境的公司之间有着很大的差距。究其原因，其一是完备的环境有 助于提高开发效率，能够迅速地发布优秀的产品或服务；其二是因为工 程师注重团队开发环境是否完善，开发环境完善的公司能够吸引到优秀 的工程师，而优秀的工程师越多开发效率自然就越高。这样一来，公司 之间的差距就越来越大，这就是日本的真实情况。 同样的情况在中国也会发生，或许可能早就已经在发生了。 团队开发环境的完善就像“减肥”一样。明明知道只要去做就会有 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 iv　　致中文版的读者　 效果、有益处，但却迟迟没有付之于行动。往往会以太忙了、有其他优 先度更高的工作为由来应付过去。 本书第 2 章讲述了如果怠慢这个“减肥”会变成什么情形。那是我 过去的真实体验，为了避免重复那样的经历，只要是能够提高团队开 发效率的事情，我都会去尝试、实践，而本书就是这些尝试和实践的 结晶。 请大家务必阅读、学习本书，避免陷入第 2 章中描述的悲惨境地。 已经陷入上述境地的各位，更应该阅读本书，以便能够从上述境地中解 脱出来。 上文已经提到，在日本是否能够实践本书的内容，决定了公司间的 差距。各位读者也请学习、实践本书的内容，以使自己所在的公司能和 竞争对手拉开差距。 如果您的实践一切顺利的话，请告知我一下，我们可以一起去喝一 杯。只要有您的邀请，我随时都可以去中国！我非常喜欢绍兴酒，白酒 也想尝试一下 :-) 作者代表　池田尚史 2014 年 11 月 15 日　于千叶县自家 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 译者序 《高效团队开发：工具与方法》并不是以实际的项目带你体验多人 开发项目的整体流程，而是告诉你使用哪些工具和方法能够实现高效的 团队开发。从版本管理系统、缺陷管理系统到 CI 工具、虚拟化、自动 化测试等，无论你使用哪种语言、框架、软件开发模式，无论你是负责 开发、测试，还是负责运维、项目管理，都会涉及这些工具。这些工具 也直接影响着开发和运维的效率、项目成本以及公司的日常开销。 随着 SaaS（软件即服务）的普及，越来越多的项目已经不是经过一 段时间的密集开发就结束的了。后期的开发，包括集成、测试、运维 （部署、发布等），从重要性以及成本的角度来看都已经成为项目中的重 要部分。本书后半部分介绍的持续集成、自动部署（持续交付）以及回 归测试，都能有效地帮助这样的项目提高质量、加快开发速度、降低运 维成本。 本书让我印象较深的一点是贯穿全书的自动化意识，包括自动化环 境构建、持续集成、自动化测试、自动部署和发布。点击鼠标提交代码 和测试用例，借助 CI 和各类自动化工具，自动触发编译、集成、测试、 部署，还会自动将版本管理系统中提交的信息关联到缺陷管理和 CI 系 统中，几分钟后打开浏览器就能够“享受”自己的劳动成果了。这样的 场景实在太美了。想来是因为日本长期的劳动力不足以及高昂的劳动力 成本才让作者对于自动化如此执着。对于还能够享受人口红利的中国软 件行业来说，自动化也是非常必要的。除了能够在开发、测试、运维等 多方面降低成本之外，自动化环境构建、自动化测试这样的机制能够降 低项目对于成员个体的依赖，在大规模的团队开发中以及在灵活调整团 队规模方面都是必不可少的。 本书所介绍的内容对于公司来说不仅可以提高效率，降低成本，还 可以成为公司的一张名片。持续集成、自动化测试、持续交付，加上 Github、Jenkins、Vagrant、Chef、serverspec、Selenium 这些工具，由此 构筑起的技术堆栈，无论是对于开发、测试人员还是运维人员来说都是 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 vi　　译者序　 非常具有吸引力的。对于个人来说，除了扩展自己的知识之外，还能作 为你选择公司的重要参考依据，判断公司是否对技术敏感，推测项目大 致的工作流程以及是否可能成为 Death march。更重要的是 员工： “老板，我要加工资！” 老板： “为什么？” 员工： “因为我长得帅！” 老板： “……” 员工： “因为我跟你 10 年了，没有功劳也有苦劳吧！” 老板： “好吧，加 5% 差不多了。” 员工： “这个项目交给我，我有办法只需要一半的人手就能完成！” 老板： “真的？好！工资翻倍！” 最后感谢在翻译过程中给予我支持及鼓励的各位。特别是我的妻 子，翻译这段时间恰好是她怀孕和生产的时候。我们平安地迎来了家里 的新成员滚滚，借此祝愿他健康成长。 严圣逸 2015 年 3 月于上海 图灵社区会员 ling2656990(2656990@sina.com.cn) 专享 尊重版权 序言 本书名为《高效团队开发：工具与方法》。 读者朋友们大多都知道，团队开发是一件复杂、困难的事情。 关于团队开发，现在已经有了各式各样的方法论和工具。方法论方 面，除了 Scrum、XP 等敏捷开发以外，还有些更具体的设计开发方法， 如 TDD（Test Driven Development，测试驱动开发） 、BDD（Behavior Driven Development，行为驱动开发） 、TiDD（Ticket Driven Development， 缺陷驱动开发）等，以及具体实践，如 CI（Continuous Integration，持 续集成） 、CD（Continuous Delivery，持续交付）等。讲述这些方法论的 书籍、杂志以及网站到处都是，甚至多得让人不知该从何处着手。 再看一下从技术上支持这些方法论的工具，缺陷管理系统、版本管 理系统、自动化测试、静态分析工具、自动化部署工具等，仅是种类就 有很多。即使是简单地列举每一类中具有代表性的工具，其数量就多得 令人感到头晕。 并且和数年前相比，支持团队开发的工具已经变得非常易用，能方 便地构建高效的开发流程。但由于信息量过多，并且很分散，所以想要 系统性地学习或者对新人进行高效的培训都还是比较困难的。正是因为 意识到了上述这些问题，笔者才有了写作本书的想法。 本书以团队开发中所必需的工具的导入方法和使用方法为重点，对 团队开发的整体结构进行概括性的说明。并且对“为什么用那个工 具”“为什么要这样使用”等开发现场常有的一些问题进行举例说明。 希望你能喜欢本书。 读者对象 本书适合的读者对象有： ●●初次接手开发团队的项目经理 ●●计划开始新项目的项目经理、Scrum Master 图灵社区会员