更多电子书 http://pdf.018zy.com 总目录 逻辑思维的30个技巧 商业模式思维的30个技巧 市场营销思维的30个技巧 更多电子书 http://pdf.018zy.com 更多电子书 http://pdf.018zy.com 更多电子书 http://pdf.018zy.com 图书在版编目（CIP）数据 逻辑思维的30个技巧／HRInstitute著；谭冰译．—上海：上海交通大 学出版社，2015 ISBN 978-7-313-14034-0 Ⅰ．①逻…　Ⅱ．①H…②谭…　Ⅲ．①逻辑思维　Ⅳ．①B804.1 中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第261395号 逻辑思维的30个技巧 著　　者：HRInstitute 译　　者：谭　冰 出版发行：上海交通大学出版社 地　　址：上海市番禺路951号 邮政编码：200030 电　　话：021-64071208 出 版 人：韩建民 印　　刷：上海景条印刷有限公司 经　　销：全国新华书店 开　　本：880mm×1230mm　1/32 印　　张：5.125 字　　数：148千字 更多电子书 http://pdf.018zy.com 版　　次：2015年12月第1版 印　　次：2015年12月第1次印刷 书　　号：ISBN 978-7-313-14034-0/B 定　　价：29.00元 版权所有　侵权必究 告 读 者：如发现本书有印装质量问题请与印刷厂质量科联系 联系电话：021-59815625转8028 更多电子书 http://pdf.018zy.com 著者介绍 HRInstitute 辉泉（上海）企业管理咨询有限公司 不偏重理论、以“可以运用于实践的流程咨询”、“具有实效性的 培训”为支柱的跨国咨询集团。 总部位于东京，成立于1993年，已为将近一千家的企业提供过战略 咨询、测评、培训等服务。 主页：www.hri-china.cn 电话：021-51628526 （以本书为教材的培训正在实施中，如有需要请随时联系） 更多电子书 http://pdf.018zy.com 主编介绍 野口吉昭 横滨国立大学工学院研究生院工学研究科硕士。现为日本株式会社 HRInstitute的法人代表，中京大学经济学院综合政策学院讲师。NPO法 人企业“师范塾”副理事长。还在FM横滨中担任“Yokohama Social Cafe”的DJ。主要著作有：《经营的遗传基因》（日本经济新闻社）、 《战略脚本的Knowhow·Dohow》、《咨询顾问的〈质问力〉》、《咨询 顾问的〈结语力〉》、《团队领导须且仅须的一个能力》等。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 译者介绍 谭冰 女，毕业于四川外语学院日语系，现为电子科技大学外语学院日语 系副教授，研究方向为日本语言文学。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 内容简介 本书阐述了“逻辑思维”的概念，构建了逻辑的金字塔方式，介绍 了“逻辑思维”的关键方法，框架性思考、清零思考的技巧，以及“逻 辑思维”的基本工具——逻辑树、矩阵、价值链。全书总结了30条关键 实用经验，分享给初入职场的新人，以期有效提升其商务基础能力。 本书读者对象为大学生、职场白领。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 前言 亲爱的中国朋友们，大家好！ 我们HRInstitute是一家在亚太地区开展业务的企业咨询与培训公 司。仅在日本境内，从1993年开始，以《逻辑思维的技巧》为题的培训 活动，我们每年都会受邀为企业开展200场以上培训，是日本最为畅销 的企业培训课程之一。 逻辑思维，是一门在商业领域超越国界的世界共通语言。 如果没有掌握这门“语言”，那么您在商务场合很可能会遭受很多 不必要的损失。如果您觉得自己已经掌握了这门“语言”，本书也可以 帮您迅速地拓展逻辑思维的使用范围。 （1）高效地收集信息，并整理、分析； （2）建立假说，新事业提案企划； （3）简单明了地说明，让听众容易理解您的演讲； （4）创造能够让对方易于接受的有魅力的沟通氛围； （5）目标、愿景的共享，履行能够达成目标的行动计划。 这里列举了5条“成功商务人士”的基本技能。是否掌握并能够运 用逻辑思维，对这些技能的实现起到了关键性的作用。 在实际工作中我们可以看到，不同的人做同样的工作，从花费时间 与成果数量来看，其结果可谓有着天壤之别。为了能够更高效地工作， 进而创造更大的价值，我们所需要的正是逻辑思维的能力。逻辑思维是 商务活动中的基础，也是核心。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 记得年轻时在美国商学院留学的时候，有很多全班讨论的时间，供 我们交流各种商务话题并进行头脑风暴，这是非常有趣的经历。那时曾 讨论过的一个话题是：“能够活跃于国际场合的商务人士，需要具备哪 些必要的条件？” “是不是信息量及掌握知识的丰富性？” “人脉？”“财力？”“体力？”“意志力？”“好奇心？”“自 信？” 讨论了一会后，“难道不应该是能够用本地语言（或英语）与对方 进行交流吗？” 听到了这样的意见，大家低下头陷入了片刻沉默。确实，商务场合 能够与对方进行交流是前提，所以大家对语言能力的提出表示了片刻赞 同。 “那我们就把外语能力作为国际商务场合所需要的第一必要条件 吧！”话音刚落，班内又沸腾了起来。 最终，讨论的结果是，“对于国际商务人而言，最重要的是‘逻辑 语’！”大家的意见基本取得了一致。 这是怎么一回事？因为我们可以看到，即使外语使用得再熟练，如 果无法建立有逻辑的思维结构，那沟通失败的可能性就会大大增加。 而另一方面，只要能够掌握“逻辑语”，即使不会外语，找个优秀 的当地翻译也能解决问题。所以，关键的问题是，我们是否先能用母语 有逻辑地进行思考！从这个角度，“逻辑语”是不是比英语更加重要？ 我们之前所提到的“世界共通的语言”也就是这个意思。 “日本人是有逻辑的吗？”“和日本商务人士打过交道，对方说了 半天不知道到底想表达什么。日本人写的逻辑思维，真的有用吗？”有 如此疑问的读者可能不在少数。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 有这样的疑问是比较自然的，但如果我们只从逻辑思维的效用方面 思考，问题就很容易解决了。 我们所说的逻辑思维，并不是无意识自然形成，或天生的产物，而 是一系列人们在学习和运用逻辑思维的时候，总结出的、能够在实践中 获得成效的技巧。没有学习过的人，自然无法很好地运用。 而当您努力学习之后，你就能掌握那些在实践中可以运用的诀窍。 所以，逻辑思维一定能在实践中对您有所帮助！ 现在手里捧着这本书的您，对于未来是否有着美好的梦想和志向？ 是否有着获得成功，使自己进一步成长的强烈意愿？ 我在美国读商学院时有很多的中国人同学，过去的他们可能就像现 在的您一样，非常优秀、意志力极强。并且英语也非常棒。可是当时的 他们遇到一个普遍的问题，他们充满活力的思绪总是在体内空转，极力 阐述个人观点，却很难让身边的同学所接受，且时常会造成小组讨论顺 利向前推进。这是非常可惜的事情。 ＊用大嗓门可能可以在气势上压倒对方，但这不是真正的“胜 利”。 ＊如果无法让对方彻底理解自己的意图，就会增加后期返工的可能 性。 ＊即使用同一门语言，如果谈话内容语无伦次，就不会被对方所接 受。 如果我们想要获得周边同伴的理解，并让他们和自己共同努力，无 论何时，运用逻辑思维，使用最简单明了的表达方式是基础。我们期望 您通过学习逻辑思维，能够将自己还未成型的思绪或创意，有逻辑地向 对方“可视化”表述，进而带动身边的同伴推进工作，并形成您个人的 强项。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 因此，我们特地为您将逻辑思维的核心技巧，整理成了30个要点。 还等什么呢，就让我们马上开始学习吧！ 稻增　美佳子 辉泉（上海）企业管理咨询有限公司　董事长 更多电子书 http://pdf.018zy.com 目录 前言 第一章　所谓“逻辑思维” 1　逻辑思维是“终极随身法宝” ❶　“老鼠比大象重？！”——合乎逻辑吗？ 要点1　所谓“合乎逻辑”，就是“对周围的人来说‘浅显易 懂’的思维方法”！ ❷　如果“合乎逻辑”，人就不会困扰 要点2　逻辑思维始于没有困扰的思考！ ❸　逻辑思维能力强的人——易懂！敏锐！快捷！ 要点3　随时用逻辑思维来培养我们思维的易懂性、敏锐性和 快捷化！ 2　掌握逻辑思维的方法 ❶　观察“逻辑思维能力强的人” 要点4　彻底地模仿逻辑思维能力强的人的行动！ ❷　改变行动就能改变思维方式 要点5　首先，通过改变“行动”来改变“思维”！ 第二章　如何实现“浅显易懂”　——合乎逻辑地展开论述 1　何谓“浅显易懂”？ ❶　搭建对方容易想象的逻辑 要点6　“对于自己不言而喻的事，对于他人未必如此”—— 让我们从这个意识出发去思考！ ❷　用金字塔结构来使逻辑变得清晰 要点7　“关于什么？”“怎么回事？”“为什么？”“其他 呢？”“真的吗？”……像这样，一步步地追问自己吧！ 2　结论（最想说的话）要明确 ❶　把结论作为假设来推导 要点8　锻炼自己用自下而上的方法来进行分析！ ❷　检验假设的自上而下的方法 更多电子书 http://pdf.018zy.com 要点9　结论（假设）会因收集的信息的不同而不同——验证 前请务必明确此前提！ 3　浅显易懂地进行讲述 ❶　所谓“理解”就是“分解” 要点10　世间的事物，细细“分解”就能“理解”！ ❷　千万不能放弃“浅显易懂”的说法！ 要点11　不是只有自己能懂，而是要让所有人都能听懂！ ❸　想想是否可以通过图表来说明 要点12　采用逻辑树状图、矩阵图和流程图来“划分”、“分 解”，使问题变得浅显易懂！ 第三章　如何提高思维的敏锐性　——合乎逻辑地解决问题 1　用“框架思考”来把握整体情况 ❶　为什么会失败？理由是？ 要点13　不能只看到表现出来的或自己已经把握的问题点，要 从多个角度去把握事物！ ❷　基本要领是“没有遗漏、没有重复” 要点14　使用“框架思考”没有遗漏、没有重复地把握事物的 整体吧！ ❸　轴（切入点）改变的话观点也会改变 要点15　从不同的角度出发，也就是从多个“轴”（标准）进 行分析的话，可以立体多面地把握事物！ ❹　简单成对的概念更有效 要点16　框架首先要用“成对”的概念来搭建。然后再用“加 法型”、“乘法型”、“排列型”没有遗漏、没有重复地进行 考察！ 2　充分运用逻辑树和矩阵结构 ❶　找到问题在哪儿（寻找感度好的轴！） 要点17　通过“什么？（哪里？）WHAT？”“为什么？ WHY？”“怎么办？HOW？”这样的流程来发现问题、解决问题 吧！ ❷　不断追问“为什么？”“除此之外呢？”来寻找原