更多电子书 http://pdf.018zy.com 版权信息 COPYRIGHT 书名：企业经营的真谛 作者：【日】稻盛和夫 出版社：机械工业出版社·华章图文 出版时间：2018年5月 ISBN：9787111592389 本书由北京华章图文信息有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 更多电子书 http://pdf.018zy.com 为社会、为世人东奔西走的21世纪前10年 更多电子书 http://pdf.018zy.com “具备大义名分，而且它是纯粹的、一尘不染的，那么就一定会借 到宇宙之力。就是说，抱有纯粹之心，只顾拼命努力，对于这种人的行 为，宇宙会伸出援助之手。” 更多电子书 http://pdf.018zy.com 更多电子书 http://pdf.018zy.com 推荐序 一灯照隅 万灯照世 判断基准是哲学核心 从2005年开始，我花了大约一年时间，写了《稻盛和夫成功方程式 》这本书。为此，我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和 讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐，这本书还用日文在日本出版并畅销。 从2009年开始，我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等 21部著作。可以说，我对稻盛先生的思想和语言已经相当熟悉了。尽管 如此，在翻译（和审译）“稻盛和夫经营实录”系列著作的时候，我仍然 常常情不自禁地拍案叫绝，感动不已。我想，这是因为书中跃动着的活 的灵魂触及了我的心弦。 稻盛先生是企业家中的哲学家。他心中总是持有两种互相对立的思 想，并随时都能正常地发挥两者各自的功能。这就是哲学和哲学家的魅 力。 “稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始，跨越了40余年，包 括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企 业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书，涉及经 营和人生的方方面面，内容非常丰富。 内容虽然丰富，但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断 事物的基准是：作为人，何谓正确”。换一种说法就是，把善恶而不是 更多电子书 http://pdf.018zy.com 得失作为判断和行动的基准。 这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中，让每一篇都成为经典 ，使人读了如沐春风。 “一言兴邦”，破产重建的日航，就因为32000名员工学习、掌握并 实践了这一哲学，仅仅1年便起死回生，经营业绩连续6年在全世界航空 业遥遥领先。在实现全体员工物质和精神两方面幸福的同时，日航对客 户、对社会做出了贡献。 可以设想，如果全世界的人都实践“作为人，何谓正确”这一哲学， 那么人类将会升华，人类社会将会进入更高阶段的文明。 MBA的缺陷 1982年，通过选拔考试，我被国家经济贸易委员会派往日本东京的 生产性本部学习企业诊断。学习内容主要是科学管理的分析技术和技法 ，基本上就是MBA的那一套，比如对作业人员的工作乃至动作进行细 致的分析测定，对生产工序进行观察分析，对设备运转率进行测定分析 ，对产品和市场进行细分以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行 财务分析，等等。 在计划经济时代，中国企业都是全民所有制或集体所有制，用的是 所谓传统的管理方法。当时适逢改革开放之初，随着市场竞争机制的导 入，对于这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等的技术技 法，大家觉得很新鲜。后来如雨后春笋般，各种商学院都教这些课程， 内容大同小异。 但是，这一整套从西方主要是从美国引进的科学的分析技法有一个 缺陷。依靠这些分析技法，并不能分析出企业家为什么要办企业，企业 的根本目的是什么，也分析不出企业家应有的人生观、价值观乃至企业 更多电子书 http://pdf.018zy.com 家的人格，更分析不出企业员工的意识状况，而这些对于企业经营至关 重要。现在我们的企业里发生的各种问题，乃至许多闻名世界的大企业 发生的舞弊丑闻，其根本原因就在这里。这不是什么科学或科学水平高 低的问题，而是有没有正确的企业哲学的问题。 特别是在2008年，发端于美国的金融风暴席卷全球。这场危机的本 质是贪得无厌的资本主义的暴走狂奔。资本主义的精英们使用现代最尖 端的金融技术，靠所谓虚拟经济，以钱生钱，追求自身利益最大化，结 果造成了世界性的经济混乱和萧条。 自由竞争的市场原理、股东利益的最大化以及绩效主义，一方面搞 活了经济，促进了社会的发展；另一方面，刺激了人的欲望，造成了严 重的贫富差异，制造了社会动荡的根源。高度膨胀的利己主义、拜金主 义在破坏人心的同时，也破坏了环境。在企业里，过度的绩效考核往往 把人和人之间的关系变成了赤裸裸的、庸俗的金钱关系。 传统文化的局限 在以西方为代表的资本主义文明出现严重危机的时候，有人就想从 东方文化，特别是从中国传统文化的儒释道中寻找出路，于是出现了“ 国学热”，现在方兴未艾。 中国几千年悠久的历史孕育了灿烂的文化，其中蕴含着巨大的智慧 。特别是在正确的为人之道、致良知等方面，我们的古圣先贤有非常精 辟的见解。这些教诲对于校正浮躁喧嚣的现实社会，具有深远的意义。 同时，在几千年封建皇帝的独裁统治下，我们的经济非常落后。在 原始的、自给自足的自然经济条件下，我们没有也不可能产生现代意义 上的企业这种组织形式，缺乏科学、民主和创新的元素。当然，我们也 没有企业管理方面的科学，没有企业经营的哲学和实学，更没有经营十 更多电子书 http://pdf.018zy.com 二条、会计七条、阿米巴经营，但这些是我们的企业家最需要的东西。 另外，用难懂的文言文来教育企业的员工，改变他们的意识，事实上有 很大困难。 稻盛哲学是集古今一切优秀文化之大成，应用于现代企业经营取得 卓越成功的典范，是现代商业社会的儒释道。它把“作为人，何谓正确” ，也就是把“是非善恶”作为判断一切事物的基准，在追求全体员工物质 和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。另外，稻 盛说的都是大白话，简单朴实，易于为普通员工理解和接受。 卓越的社会实验 京瓷、KDDI和日航共计约13万名员工，已经在某种程度上实现了 全体员工物质和精神两方面的幸福，并通过技术、服务、税金以及他们 成功的哲学实践，对人类社会做出了巨大贡献。 这是伟大的社会实验。几千年来，古今中外先贤圣人描绘的理想社 会，在稻盛那里变成了现实，这是前无古人的。星星之火，可以燎原。 如果我们从稻盛哲学和他的实践中获得启示，并把我们与生俱来的良知 发扬光大，我们就可以成为一个个“小稻盛”，就能把自己的企业做得更 好，让员工更幸福，为社会做更多贡献。 “一灯照隅是国宝”，一个行业中只要出现一家实践稻盛哲学和实学 的成功典范，就可能改变整个行业的风气。“一灯照隅，万灯照世”，如 果有一万家企业实践良知经营并获得成功，就能改变整个商业文明的走 向——从利己的文明走向利他的文明。 如果不改变人类这个利己主义的文明的走向，人类将没有未来！ 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云 2017年5月10日 更多电子书 http://pdf.018zy.com 前言 2015年10月，日本航空公司（简称“日航”）发布了4~9月期（2016 年3月底进行年度决算）的合并结算，营业利润达1033.98亿日元。就半 年期来讲，刷新了日航历史最高纪录；同时，对年度的利润目标也向上 做了修正。 我在临近80岁时，接受日本政府的邀请，就任日航的会长。日航于 2010年1月宣布破产，从2月开始，我接受了日航重建的任务。在此后的 三年中，我利用自己半个多世纪的经营经验，倾注精力于日航的改革。 日航曾经被称为“日本的翅膀”，是代表日本国家的航空公司，但是当时 的舆论却一致认为：日航“二次破产必至”。 2013年3月，我的任务结束，我退出了日航董事会。但是从那以后 ，日航依然在重建的道路上顺利前进。 本书收录了我在2010年以后的几次讲演，是在日航重建期间的讲演 。 经营究竟是什么？长达半个多世纪，在企业经营的现场，我认真思 考，努力实践，本书汇集了我经营企业的精髓。我在日航重建过程中所 做的一切，都浓缩在了本书中。我想，这么说并不过分。 人们常常认为，企业经营错综复杂，困难重重。但是，如果把目光 投向事物的本质，可以说经营企业其实很单纯，只要理解经营的真谛， 认真实践，经营企业绝非难事。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 京瓷、KDDI和日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业 ，在经营中，我都依据“作为人，何谓正确”这一最基本的、普遍正确的 判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一单纯的原则，极度认真地投 入经营，这就是我能使企业持续发展或重建成功的原因。 如果我的思维方式和经营方法能够带给更多的企业家和生意人有益 的启示，作为作者，我将感到无比喜悦。 “稻盛和夫经营实录”系列记述了我作为经营者，在半个多世纪的经 营实践中，一路不停不休向前迈进的足迹。 道路绝不平坦，甚至可以说都是崎岖险峻的攀登之路。我们之所以 能够咬紧牙关，一直向前，马不停蹄地走到今天，就是因为我们经营企 业的目的是：实现全体员工物质和精神两方面的幸福，促进人类社会的 进步发展，祈愿他人更好。除此之外，没有别的原因。 本书也是一样，都是根据当时的情况，有感而发所做的讲演，我希 望怀抱真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导者，能够读一读 本书。我祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让 身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好 。 稻盛和夫 2016年4月 更多电子书 http://pdf.018zy.com 京瓷哲学的三个要素 更多电子书 http://pdf.018zy.com 在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演——2010年1月20日 2010年1月20日盛和塾（夏威夷）作为盛和塾第61家分塾正式成立 。在开塾的纪念仪式上，稻盛以“经营为什么需要哲学”为题，针对在 不同国家、不同文化中感觉困惑的经营者，阐述了哲学的必要性，以及 应用哲学的三个要素。 更多电子书 http://pdf.018zy.com 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法 因为今天有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题 ，就是经营哲学的必要性问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。 我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视 机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风工业（ 生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。 当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的 研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅仅是研究新 材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备， 从